Sense&Cents

Het is een term die de laatste maanden wel vaker de revue passeert en waar iedereen vanalles van vindt: toxisch leiderschap.

Naziha nodigt je in deze aflevering uit om de term te bekijken vanuit een breder perspectief en te nuanceren.

Wat is écht toxisch gedrag?

Wat doe je als je er mee geconfronteerd wordt, als leidinggevende, als medewerker, als HR?

Hoe kan je vermijden dat je zelf vervalt in toxisch gedrag?

Naar goede gewoonte geven Naziha en Vera je concrete voorbeelden en praktische tips om te navigeren door de grijze zone waarin leidinggevenden én medewerkers gewoon mensen zijn die door een groeicurve gaan en fouten maken.

📣 We doen in deze aflevering een warme oproep om ons feedback te geven. Hoe kunnen we deze podcast nog beter maken? Over welke topics wil je ons horen praten? Op welke vragen wil je graag een antwoord? ...

Laat het ons weten via een bericht op LinkedIn!

Voor velen is Studio 100 pure nostalgie. Samson & Gert, Kabouter Plop, K3, ...

Daarnaast spelen ook de mythische Romeinse figuren Romulus & Remus een belangrijke rol. Het zijn de namen van de managementvennootschappen van resp. Hans Bourlon en Gert Verhulst. Niet de stichters van Rome, wel de oprichters van Studio 100.

Vera heeft voor deze aflevering een heel pak balansen mee. Want een grote holding, met een lange lijst aan dochterbedrijven heeft er meer dan één. Al die verschillende balansen komen samen op de geconsolideerde balans.

Je wordt meegenomen in het ongelofelijke succesverhaal van Studio 100. Een verhaal van creatief en innovatief zijn op een commercieel slimme en financieel gezonde manier.

📌 Belangrijke dienstmededelingen in deze aflevering:

Wanneer zei jij voor het laatst JA, terwijl je eigenlijk NEE bedoelde?

Vera kan goed nee zeggen, maar voor velen is het uitdaging. Wat maakt dat het zo moeilijk is? Naziha geeft je in deze aflevering 3 oorzaken en 3 oplossingen.

Je ontdekt aan de hand van concrete voorbeelden hoe je leert voelen waar jouw grenzen liggen en hoe je ze afbakent zonder schuldgevoel.

🔗 Links die we vermelden in deze aflevering:

Of je het nu maandelijks, per kwartaal of per jaar doet, de financiële closing zorgt altijd voor extra druk en stress, en niet alleen op de financiële dienst van het bedrijf, maar in elke divisie.

Vera benadrukt in deze aflevering het belang van dit moment. En je krijgt een paar handige hacks om met minder stress door deze periode te komen.

In haar blog "De solvabiliteit van je bedrijf opkrikken? Yes, you can!" gaat Vera nog dieper in op het begrip solvabiliteit en krijg je nog extra tips om jouw balans mooi te maken voor de foto die genomen wordt bij de jaarafsluiting.

Je dag afsluiten met een gevoel van voldoening en zingeving, dat wil toch iedereen?

In de praktijk blijkt het niet zo makkelijk.

We zijn vaak reactief en druk bezig zonder ons af te vragen of wat we aan het doen zijn er eigenlijk echt toe doen.

We worden vaak afgeleid door vanalles en nog wat.

En we staan altijd AAN.

In deze aflevering geeft Naziha je een aantal reflectievragen om de eerste stap te zetten naar bewustzijn van wat écht belangrijk is.

CAPEX en OPEX, in de corporate wereld zijn het termen die vaak op tafel komen. Maar wat betekenen deze afkortingen nu eigenlijk?

In de boekhouding van een kleiner bedrijf spreekt men over investeringen en kosten.

Vera legt je in deze aflevering aan de hand van praktische voorbeelden uit wat het verschil is tussen beiden en waarom er vaak ook een grijze zone is.

Je komt ook te weten waarom CAPEX of OPEX niets uitmaakt voor de cash van je bedrijf, maar wel een verschil maakt in de winst, en wat de rol van een bedrijfsrevisor is.

We zijn heel benieuwd naar jouw inzichten uit deze aflevering, deel ze met ons via LinkedIn.

Hoe meet jij de prestaties van je team? Heb je überhaupt KPI's? En zo ja, hoeveel? Plus: zijn het de juiste KPI's?

Bij deze vragen staan Naziha en Vera stil in deze aflevering.

Je ontdekt de kracht en de valkuilen van KPI's voor team prestaties. Naziha benoemt een aantal klassieke pitfalls die ze vaak ziet terugkomen in teams en toont je waar de kansen liggen.

De bruto marge, in het Engels gross margin, en soms ook gekend onder nog andere benamingen zoals contributie marge of directe marge, is iets waar vooral in grote bedrijven erg veel belang aan gehecht wordt.

De term heeft niet alleen verschillende benamingen, ook de definitie is niet altijd eenduidig en kan wel eens anders ingevuld worden naargelang het bedrijf of zelfs de afdeling binnen het bedrijf.

Dus hoe zit dat nu precies met die bruto marge?

Vera legt het eenvoudig uit aan de hand van een aantal concrete voorbeelden. Je komt te weten wat de valkuilen zijn bij het berekenen van de bruto marge, en wat het verschil is tussen directe kosten en indirecte kosten of overhead.

We zijn heel benieuwd naar jouw inzichten uit deze aflevering, deel ze met ons via LinkedIn.

Betrokkenheid.

Het is een term die vaak ter sprake komt als Naziha praat met zaakvoerders of leidinggevenden.

Hoe zorg ik ervoor dat mijn medewerkers (nog) meer betrokken zijn bij het bedrijf?

Vera en Naziha zijn het erover eens dat betrokkenheid vertrekt vanuit een duidelijke visie. Maar dat is in de praktijk geen evidentie...

Wat is dat eigenlijk, een visie? En hoe maak je de vertaalslag naar een missie, waarden en doelstellingen die elk team en elke individuele medewerker kan vastpakken?

Naziha maakt het heel concreet, met als voorbeeld de visie van Fincover, het bedrijf van Vera.

Maak jij bij het begin van het nieuwe jaar goede voornemens? En doe je dat dan ook voor je bedrijf, op financieel vlak?

Vera neemt je in deze aflevering mee in de zin en onzin van financiële KPI's zoals omzet, winst en cash. Je krijgt inzicht in de valkuilen bij het stellen van doelen en tips om binnen je organisatie draagvlak te krijgen voor de KPI's.

Naziha en Vera praten ook over hun persoonlijke KPI's en waarom je die best zelfs voorrang geeft op alle andere.

We zijn heel benieuwd naar jouw voornemens voor 2025 en inzichten uit deze aflevering, deel ze met ons via LinkedIn.

In deze aflevering, aan het einde van het jaar, gaan we eens reflecteren met een bijzondere focus op hoe perfectie onze levens beïnvloedt!

We delen verhalen, anekdotes en tips over hoe wij omgaan met perfectionisme, zelfacceptatie en het balanceren van onze persoonlijke verwachtingen.

We nodigen je graag uit om samen met ons na te denken over hoe jij reflecteert op het voorbije jaar, en hoe je deze inzichten kunt gebruiken om jouw leiderschap te versterken en een gezonde financiële balans te bereiken. Vergeet niet om je tips met ons te delen!

En wil je graag een call met Naziha inplannen om je topic of case wat verder uit te diepen, neem dan contact op met haar via LinkedIn:

We willen allemaal zo weinig mogelijk belastingen betalen, dus is het belangrijk om goed op de hoogte te zijn van wat er allemaal mogelijk is om je fiscaliteit te optimaliseren.

Naast de voor de hand liggende tip om er regelmatig met je boekhouder over te spreken, overloopt Vera in deze aflevering de 5 meest interessante opties voor fiscale optimalisatie.

We zijn heel benieuwd naar jouw inzichten uit deze aflevering, deel ze met ons via LinkedIn.

Deze aflevering namen we live op in het Kasteel van Schoten op onze Afterwork op 19 november. Met live publiek, en een gast!

Pieter Nickmans maakte zelf de switch van collega naar leidinggevende, en is als ervaringsdeskundige dus de geknipte gast in deze aflevering.

Wat zijn de challenges die opduiken bij deze stap?

Hoe anders is het om een team aan te sturen ipv er deel van te zijn?

Hoe ga je om met mensen die het je niet gunnen?

Deze en andere vragen beantwoordt Pieter met veel enthousiasme.

Je hoort tussendoor ook tips en voorbeelden uit het publiek, met dank aan An Van de Wal, Christine Wittoeck, Chantal Smedts en Sisi Engelbosch.

Heb jij nog tips rond dit topic of algemene feedback over de podcast? Deel het met ons via LinkedIn.

Wat maakt dat Vera Smets en Naziha El Handoussi samen een podcast gingen maken?

In deze laatste aflevering van het eerste seizoen van Sense&Cents hoor je het volledige verhaal. Hoe Naziha en Vera elkaar leerden kennen, de beslissing om samen een podcast te gaan maken, de voorbereiding, hun leerproces, de downs en de highlights, ...

En op het einde krijg je in what made sense/cents nog de ultieme financiële tip én de ultieme leiderschap tip.

We zijn heel benieuwd naar jouw inzichten uit deze aflevering, deel ze met ons via LinkedIn.

Gevraagd worden om een offerte te maken zorgt soms voor een dubbel gevoel.

Enerzijds mag je al een klein succesje vieren omdat je gevraagd wordt om een offerte te maken. Je potentiële klant toont alvast interesse. Bravo!

Anderzijds is er de constante zoektocht naar de perfecte offerte, die de juiste informatie geeft (niet te veel maar ook niet te weinig) en die de klant overtuigt.

Vera deelt in deze aflevering 5 heel waardevolle tips voor het maken van offertes waarmee je een positieve indruk maakt. Naziha deelt ook haar ervaring met offertes en brengt de dimensie van leiderschap erbij.

We zijn heel benieuwd naar jouw inzichten uit deze aflevering, deel ze met ons via LinkedIn.

Wat zijn de meest voorkomende frustraties in een team?

Wij konden er alvast een paar bedenken...

Naziha neemt je aan de hand van voorbeelden uit de praktijk mee langs de vijf niveaus in de pyramide van Patrick Lencioni.

Ze duidt hoe belangrijk het is om elkaar goed te kennen als je samenwerkt in een team, en de rol van de leidinggevende daarin. Je ontdekt ook welke stappen je kan zetten om frustraties op te lossen.

Lees zeker ook het boek "De vijf frustraties van teamwork" van Patrick Lencioni als je meer wil weten over dit topic.

Hoe pak jij frustraties in je team aan? Deel het met ons via LinkedIn.

Heb jij wel eens een vakantieverblijf geboekt via Airbnb?

Vera is er fan van. En het is ook een mooi bedrijfsverhaal waar elke ondernemer iets uit kan leren.

Ze zijn een schoolvoorbeeld van starten met een minimum viable product of MVP, outside in denken en de klant centraal stellen. Vera neemt je mee in de balans en het cashflow statement van Airbnb om te ontdekken of zich dat ook toont in de financiële resultaten van het bedrijf.

In "What made sense/cents?" delen Naziha en Vera elk nog een leuke tip.

Het kan de dag van vandaag niet snel genoeg gaan. Tijdens de vakantie is er ruimte om te vertragen, maar daarna zitten we weer snel opnieuw in de ratrace, is het vakantiegevoel snel verdwenen en verlang je al meteen terug naar de volgende vakantie.

Hoe vermijd je die dip na de vakantie?

Vera en Naziha delen heel wat concrete tips en handvaten om hiermee aan de slag te gaan.

Naziha deelt hierin de 4 V's strategie. Want terugkomen uit vakantie is niet business as usual. En daar mag je best wat extra aandacht aan besteden als leidinggevende.

Hoe doe je dat? Vertragen. Verbinden. Verdiepen. En dan pas weer Versnellen.

Vera geeft een tip rond een duidelijke boodschap in je OOO (Out Of Office reply) en de LLL-techniek (Lang Laten Liggen).

Hoe zorg jij dat je samen met je team vertraagt en opnieuw verbindt na de vakantie? Deel het met ons via LinkedIn.

Soms leest een balans als een thriller. Het verhaal van Tomorrowland is eerder een passionele roman.

Vera duikt in deze aflevering in de balans van Tomorrowland. De gebroeders Manu en Michiel Beers hebben duidelijk een passie voor hun product, in combinatie met sterk leiderschap, en dat reflecteert zich ook in de balans. Maar er zijn natuurlijk nog meer factoren die een rol spelen. Je ontdekt ze in deze aflevering.

Vera schreef ook een blog over de balans van Tomorrowland, die kan je hier lezen:

Hoe neem je als leidinggevende zowel je hoofd als je lijf mee op vakantie? En wat is het effect op jezelf, je team, je collega's, en ook op je partner en je gezin als je tijdens je verlof toch betrokken blijft bij het werk? Welk signaal geef je dan? Naziha gaat hier dieper op in in deze aflevering en brengt je tot een mindset shift. Vera en Naziha delen ook elk hun gouden tips om helemaal offline te gaan en je lijf en je hoofd vakantie te gunnen. Geniet van deze aflevering, én van je vakantie! Heb jij nog tips om jezelf helemaal los te maken van het werk tijdens de vakantie? Deel het met ons in de Q&A hieronder of via LinkedIn.

Kosten maken, het hoort bij het ondernemerschap. Daar zijn Vera en Naziha het over eens.

Als je wil dat er geld binnenkomt, zegt Naziha, dan moet er ook geld buitengaan. Maar... wel op een bewuste manier.

Met GBV (gezond boerenverstand) je kosten kritisch in vraag stellen, noemt Vera dat.

Maar waar moet je dan precies op letten? Waar vind je de kosten in je boekhouding? En hoe ga je slim om met kosten in je bedrijf?

Vera geeft in deze aflevering nuttige tips voor kleine en grote bedrijven.

We zijn heel benieuwd naar jouw inzichten uit deze aflevering, deel ze met ons via LinkedIn.

Conflicten zijn vervelend en moeilijk. Ze echt aanpakken kost tijd en energie. De strijd aangaan is vermoeiend.

Het is dus niet verbazingwekkend dat velen ze liever vermijden of negeren.

Naziha neemt je aan de hand van een echte case van Vera mee op weg om je te tonen dat het ook anders kan, en dat er zelfs wijsheid in conflicten zit.

Alles begint met begrijpen wat een conflict precies is. Vertrekkende vanuit de definitie van een conflict geeft Naziha een kort overzicht van de verschillende conflictstijlen, en maakt ze de brug naar de verschillende methodieken om de voordelen van een conflict te benutten als het zich voordoet, het op te lossen, of het in de kiem te smoren.

Je krijgt in deze aflevering een pak tips om constructief om te gaan met conflicten.

Hoe pak jij conflicten aan? Heb jij nog tips? Deel het met ons in de Q&A hieronder of via LinkedIn.

De balans van Tesla is één van Vera's favoriete cases in haar trainingen.

Geïnspireerd door de biografie over Elon Musk die Vera onlangs gelezen heeft, duikt ze in deze aflevering opnieuw in die balans, die leest als een thriller.

De Tesla balans van 2019 was eigenlijk niet zo gezond, maar toch was de beurskoers van het bedrijf in die periode heel goed. Tot Elon Musk Twitter overnam... Samen met de populariteit van Elon Musk, daalde ook de waarde van de aandelen van Tesla.

Hoe komt dat?

Om de logica hierachter te begrijpen richten Vera en Naziha de fictieve vennootschap N&V NV op en nemen ze je in deze aflevering als aandeelhouder mee op de beurs.

We hollen de hele dag van de ene meeting naar de andere. Als de ene meeting gedaan is, moest je eigenlijk al lang in de volgende zitten.

Vaak zijn meetings niet meer dan een praatbarak. Er is geen duidelijke agenda waardoor er geen duidelijke beslissingen genomen worden.

Herkenbaar?

Een gebrek aan meetinghygiëne zorgt voor een verlies van tijd, energie, focus, en geld. Naziha wijst je in deze aflevering op de valkuilen en vertelt je hoe je ze kan vermijden.

Ze nodigt je uit om eens de berekening te maken van wat een vergadering kost tegenover de waarde die je eruit haalt.

En aan de hand van haar PPP model (Purpose - Process - Payoff) geeft ze je de nodige handvaten om vanaf nu wel efficiënt te vergaderen.

Welke meeting ga jij vanaf nu schrappen of anders aanpakken? Deel het met ons in de Q&A hieronder of via LinkedIn.

Bij een hobby denk je vaak niet aan de centen. Je steekt er vaak alleen geld in, maar soms komt er ook een moment dat je denkt: "misschien kan ik er toch iets mee bijverdienen".

Hoe pak je dat dan aan?

Vera beantwoordt in deze aflevering vragen zoals:

• moet je alle inkomsten registreren?
• wanneer moet je een ondernemingsnummer aanvragen, wanneer een btw nummer, en wat is het verschil?
• hoe kan je bijverdienen aan voordelige voorwaarden?
• kan iedereen een bijberoep hebben?
• ...

Je krijgt ook belangrijke tips omtrent fiscaliteit en begeleiding.

En Naziha en Vera geven je ook hun allerbelangrijkste advies: zorg dat het FUN blijft!

We zijn benieuwd: heb jij van je hobby je beroep gemaakt? Zou je dat graag willen of heb je al concrete plannen in die richting?

Deel het met ons in de poll hieronder of via LinkedIn.

Waar of niet waar?

Emoties en gevoelens zijn niet aan de orde op de werkvloer. Iedereen is daar gewoon om te werken.

Het politiek correcte antwoord is volgens Vera 'niet waar'. Maar ... het is in de realiteit toch iets genuanceerder.

Naziha duikt dieper in het topic, want inderdaad: iedereen heeft een mandaat en there is a job to be done, maar anderzijds zijn we ook allemaal mensen. Emoties mogen en moeten dus een plek hebben op de werkvloer, binnen bepaalde grenzen.

Aan de hand van een voorbeeld uit haar eigen loopbaan geeft Naziha een leidraad voor het emotioneel intelligent omgaan met elkaar bij veranderingen.

Naziha schreef voor jou een e-book met meer duiding en praktische handvaten. Je vindt daarin o.a. het emotiewiel.

Vraag jouw exemplaar aan via:

Als we het hebben over vzw's denk je wellicht meteen aan goede doelen. Naziha maakt ook meteen die link.

Het klopt dat het vaak gaat over kleinere projecten die prachtige dingen realiseren. Maar Vera maakt in deze aflevering duidelijk dat het niet altijd kleinschalig hoeft te zijn. Er zijn ook heel grote vzw's, die hoge omzetten draaien en veel winst maken. Want ja, dat mag. Die winst mag alleen niet uitgekeerd worden.

Vera legt uit wat de belangrijkste verschillen zijn tussen een vzw en een commercieel bedrijf. Je ontdekt wat de voor- en nadelen zijn van deze vennootschapsvorm en waarom het belangrijk is dat een vzw winst maakt.

Ben jij betrokken bij een vzw of heb je leuke ervaringen met een bepaalde vzw? Deel het met ons in de Q&A hieronder of via LinkedIn.

In aflevering 9 hadden we het over hoe wendbaarheid alleen werkt als het start aan de top en doorloopt tot bij alle medewerkers.

We spraken over het gegeven van snelheid, flexibiliteit, proactiviteit, leiderschap en gedeelde verantwoordelijkheid.

In deze aflevering gaat Naziha dieper in op een andere pijler van wendbaarheid: een stevig fundament van structuren en processen. In een snel veranderende omgeving zorgen structuren en processen voor zekerheid én voor wendbaarheid. Vera en Naziha praten over agile werken met gezond boerenverstand, de heartbeat van processen meten, en het onderscheid maken tussen 'run' en 'build' activiteiten in een bedrijf.

Er heerst een groot misverstand rond schulden. In deze aflevering helpt Vera dat graag uit de wereld.

We koppelen het woord schuld vaak aan bankleningen, maar schulden kunnen heel wat meer zijn. 

Naast bankschulden zijn er ook leveranciersschulden en belastingschulden, en dat zijn eigenlijk gratis leningen.

Hoe die vork aan de steel zit, dat ontdek je in deze aflevering aan de hand van praktische tips en voorbeelden. 

Vera heeft het ook over het verschil tussen een ondernemer die diensten verkoopt, en een ondernemer die producten verkoopt, en hoe die eerste misschien minder snel schulden zal hebben dan die tweede.

En je komt te weten wat de voor- en nadelen zijn van solidaire borgstelling. 

Voel jij je soms schuldig over schulden? We zijn benieuwd naar hoe jij daar naar kijkt. Deel het met ons in de Q&A hieronder of via LinkedIn.

Wie niet holistisch inzet op wendbaarheid, staat al met één voet buiten de race.

Aan de ene kant een binnenkopper.

Aan de andere kant niet evident. Want je moet weten naar waar je wilt, en tegelijk ook snel van richting kunnen veranderen.

Naziha gaat in deze aflevering dieper in op de drie factoren die een belangrijke rol spelen in de wendbaarheid van een organisatie:

• de mensen
• de structuren en processen
• de omgeving en bedrijfscultuur

Zoals altijd met concrete voorbeelden en tips om jezelf en je organisatie meer wendbaar te maken.

Het begrip "gedeelde verantwoordelijkheid" speelt hierin een krachtige rol alsook de vaardigheid om "proactiviteit" echt te belichamen als medewerker.

Je hoort het helemaal op het einde van de aflevering: Naziha en Vera plannen een feestje op 7 mei 2024 in het groene Zoersel 🥳

Brunch&Learn met Sense&Cents wordt een heerlijk samenzijn met heel veel waarde. Want, net zoals in de podcasts, ga je heel veel leren in een sfeer van gezelligheid en humor. 

Moeilijke gesprekken voeren met je partner, kind, collega, baas, teamleden, ... met wie dan ook, the struggle is real.

Er zijn een massa trainingen, boeken, YouTube video's, ... over het topic. We weten hoe het moet. We kennen de verschillende communicatiemodellen. Maar we blijven het super moeilijk vinden om het te doen.

Waarom is feedback geven zo moeilijk?

Hoe vind je de moed en de energie om moeilijke gesprekken niet langer uit de weg te gaan?

Wat is het gevolg als je het gesprek niet voert?

Naziha en Vera delen in deze aflevering hun eigen ervaringen met moeilijke gesprekken.

Je krijgt ook een pak tips om een moeilijk gesprek makkelijk(er) te maken en om feedback in te zetten als groei accelerator.

Heb jij nog concrete tips rond het geven van feedback? Deel het met ons via LinkedIn.

Om een eigen bedrijf te beginnen, heb je naast een goed business idee en veel enthousiasme ook geld nodig.

Dat geld kan komen uit eigen vermogen, van jezelf of investeerders, of uit schulden, met andere woorden een lening.

Eigen vermogen klinkt goed want je hoeft het niet terug te betalen, maar het heeft ook nadelen. Schulden willen we vaak liever niet, maar ze hebben ook voordelen. En er is nog een derde optie: stapelfinanciering, waarbij je eigen vermogen en leningen combineert, of stapelt.

Vera en Naziha maken de balans op en wikken en wegen de pro's en contra's van de verschillende mogelijkheden om aan geld te komen voor je business idee.

Heb jij nog tips om je business idee te financieren, deel ze met ons via LinkedIn.

Moet je een team hebben om leiderschap op te nemen?

We kregen deze vraag van een luisteraar die benieuwd was naar onze inzichten over leiderschap in een organisatie, wanneer je geen team hebt maar wel mee de strategie en bedrijfsvoering beïnvloedt.

Het idee dat je enkel de rol van leider kan pakken als je een team hebt, leeft heel sterk bij velen. Maar is dat wel zo?

Naziha stelt in deze aflevering dat leiderschap begint bij zelfleiderschap, en dat het belangrijk is om je positie in te nemen in elke rol, met of zonder team.

Ze ontleedt het woord leiderschap tot de essentie, en geeft concrete voorbeelden en tips rond het opnemen van (zelf)leiderschap.

Heb je zelf een suggestie voor een topic om te bespreken in een volgende aflevering? Deel het met ons via LinkedIn.

Vera doet niets liever dan balansen lezen. De balans van familiebedrijf Van Hool in Koningshooikt leest als een kroniek van een aangekondigde dood. Ze komen op dit moment volop in de actualiteit, want door de slechte bedrijfsresultaten moeten er heel wat mensen vertrekken.

Wat kunnen we hieruit leren?

Vera en Naziha bespreken het effect van het doorgeven van een familiebedrijf van generatie op generatie, de impact van de onvermijdelijke verwevenheid tussen bedrijf en privé, en ze werpen hun licht op de zichtbare en onzichtbare valkuilen van een familiebedrijf. Je krijgt ook waardevolle tips om die valkuilen te vermijden.

Het jaarlijkse evaluatiegesprek is een belangrijk moment om als leidinggevende te connecteren met je medewerkers.

Je steekt er uren voorbereiding in, en dan nog gebeurt het wel eens dat je beiden teleurgesteld uit het gesprek komt.

Bepaalde boodschappen landen niet.

Je medewerker valt compleet uit de lucht bij het horen van de feedback die je geeft.

Naziha geeft je in deze aflevering inzicht in wat er fout gelopen is, en je krijgt waardevolle tips om het vanaf nu anders en beter aan te pakken.

Vera en Naziha delen ook hun ervaringen met evaluatiegesprekken toen ze zelf nog leidinggevende waren.

Hoe pak jij evaluatiegesprekken aan? Deel het met ons via LinkedIn.

Je boekhouder zegt dat je winst maakt, maar je hebt geen geld op je bankrekening. Erger zelfs, je staat in het rood. Hoe kan dat?

Om deze vraag te beantwoorden, legt Vera een aantal belangrijke financiële termen uit.

Finance zit vol met woorden waarvan je denkt dat je ze snapt, maar eigenlijk snap je ze niet, omdat ze in de financiële wereld iets anders betekenen dan in het dagelijkse leven.

Zo is winst niet gelijk aan cash. En zo is verkopen gelijk aan facturen sturen.

Je krijgt in deze aflevering een heleboel praktische tips om je cashflow te verbeteren en wie weet zelfs je winst te verhogen.

Heb jij nog tips voor een vlottere cashflow, deel ze met ons via LinkedIn.

Als je nieuw bent in de rol van leidinggevende, vraag je je wellicht af: wat nu, hoe kan ik een goede leidinggevende zijn, of misschien zelfs de beste leidinggevende?

Maar ook als je al even in die rol actief bent, is het goed om af en toe stil te staan en de tijd te nemen om te kijken hoe je die rol nu opneemt, en jezelf de vraag te stellen: wie wil ik zijn als leidinggevende?

We delen in deze aflevering onze persoonlijke ervaringen met leidinggeven, en met de leidinggevenden die we zelf hadden voor we onderneemster werden.

Je krijgt concrete tips en reflectievragen die je jezelf kan stellen om tot jouw mission statement als leidinggevende te komen.

Wil je daar feedback op?

Deel dan jouw mission statement met ons via LinkedIn.